MODELOS DE GESTIÓN

MODELOS DE GESTIÓN

LOS MODELOS DEDUCTIVOS

• Van de lo general a lo particular 
• el liderazgo también es de arriba hacia abajo.
• Están enfocados hacia el interior de la empresa.
• Se caracterizan por un método de indagación de lo articular a lo general.
• Designan los recursos desde las oficinas centrales.
• La información se mueve de los niveles mas altos a los niveles bajos.

MODELOS INDUCTIVOS

• La administración de abajo hacia arriba.                              
• Los recursos son asignados de tal manera que promueven la interacción.
• Teoría por medio de experiencias.
• La observación de los hechos para su registro.
• La clasificación y el estudio de estos hechos.
• Parte del estudio permite llegar a una generalización.

MODELO TRADICIONAL DOFA                                            

La conocida matriz debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas o DOFA identifica tanto como factores externos como internos. se define como una herramienta de auditoria de l organización, para determinar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización.

PROCEDIMIENTO

AUDITORIA EXTERNA

• Los miembros de la organización hacen una lista de las amenazas y oportunidades provenientes del entorno.
• De acuerdo con el sector económico al que pertenece la organización que se le asigna un peso relativo a cada fuerza, para calificar la organización
• El resultado de esta evaluación se     vierte en una matriz de evaluación                                                                                                  de factores externos.                                                                                                                                                                                  

AUDITORIA INTERNA

• Los participante generalmente efectúan un examen de las fortalezas y debilidades de la organización de la organización por áreas funcionales.  (Área financiera, humana, planeacion, etc).

• Habitualmente de acuerdo con el sector económico al que pertenece la organización se le asigna un peso relativo a cada factor interno, para calificarla con respecto a dicho factor. 
• El resultado de esta evaluación se vierte en una matriz de Evaluación de Factores Internos.

 EL MÉTODO DE  ANÁLISIS DE PROBLEMAS O MÉTODO MAP.

No se limita a la descripción se basa en  los principios de la planeacion, estratégica situacional que puede ser sintetizado.

PASOS GENERALES

1. Selección de los problemas y definición del actor que declara el problema.
2. Precisión del problema (descripción).
3. Explicación del problema.
4. Diseño de la situación objetivo.
5. Selección de las causas criticas.
6. Selección y diseño de planes de acción. 
7. Definición de responsables.
8. presupuesto.
9. Análisis estratégico de la viabilidad.
10. Análisis de vulnerabilidad.
11. Petición y rendición de cuentas.

MODELOS INTERMEDIOS                    

• Es un modelo intermedio entre el deductivo y el inductivo.
• Concebido como un sistema integrado de Gestión. 
• Su objetivo principal es motivar a todos los directivos y empleados, para que pongan en practica y con éxito la estrategia de la organización.